Ce qui anime
Désir profond, plaisir d’agir, énergie naturelle.
Romain Becquart — Élan Naturel
Retrouver ce qui vous anime vraiment
Quand l’énergie circule moins bien, ou quand un mouvement cherche à émerger, il y a souvent des dynamiques profondes à rendre visibles. Les rendre lisibles permet de retrouver les bons ajustements, et de redonner du mouvement, de la justesse et de la joie.
Premier échange simple, sans engagement, pour voir si l’accompagnement est adapté.
Depuis 2010 Plus de 12 ans de terrain en coaching, formation et accompagnement.
600+ personnes accompagnées Dirigeants, managers, équipes, particuliers, jeunes adultes.
Ingénieur + coach Une lecture systémique des situations et du fonctionnement humain.
Entreprises, collectivités, écoles, particuliers Des accompagnements adaptés, construits sur mesure.
Je porte beaucoup, mais je m’épuise.
On me propose une promotion, mais j’ai peur de ne pas être à la hauteur.
Je ne veux pas me tromper dans mon recrutement.
J’aimerais avoir plus confiance en moi.
La coopération dans mon équipe est difficile.
J’hésite pour ma reconversion ou mon orientation.
Méthode Élan Naturel
Repérer le bon levier d’action
L’approche rend visibles les dynamiques internes qui orientent l’action : ce qui attire, ce qui repousse, ce qui énergise et ce qui épuise. En les lisant dans la situation réelle, on repère le levier qui transforme le désir en motivation, puis en action concrète.
Ce qui coûte
Rôles, contraintes ou cadres qui consomment trop d’énergie.
Ce qui se répète
Protections, tensions, évitements ou sur-adaptations.
Ce qu’on ajuste
Poste, posture, relation, coopération ou trajectoire.
Une approche différente
Lire ce qui met en mouvement — ou ce qui bloque
L’Élan Naturel rend lisibles les dynamiques internes : ce qui attire, ce qui repousse, ce qui énergise et ce qui épuise. C’est souvent là que se jouent la motivation, l’action, les résultats, mais aussi les causes d’épuisement, de tensions ou de perte d’efficacité.
Ce qui donne naturellement envie d’agir, de s’engager, de créer, de décider ou de contribuer.
Ce qui retient, crispe ou déclenche des comportements refuges. À force d’être répétés, ils peuvent détériorer l’énergie, la communication, le management, l’efficacité ou la confiance.
Quand la dynamique devient lisible, il devient possible d’agir sur le bon levier : posture, rôle, cadre, relation ou trajectoire.
Selon votre situation
Comprendre où agir en priorité
La première lecture sert à situer qui est concerné, ce qu’il faut travailler et le type d’ajustement utile : prise de poste, recrutement, service en tension, confiance, orientation, reconversion ou relation.
Entreprises, collectivités, organisations
Dirigeants, postes clés et équipes en tension
Pour sécuriser une prise de poste, éclairer un recrutement de cadre ou dirigeant, réajuster une fonction, ou remettre de la fluidité dans un collectif.
- Prise de poste ou promotion à sécuriser
- Recrutement stratégique à fiabiliser
- Salarié compétent qui perd sa motivation
- Service qui fonctionne, mais s’épuise
Particuliers, jeunes adultes, relations
Confiance, orientation, énergie intense et changement de cap
Pour retrouver une posture plus solide, clarifier une trajectoire, accompagner l’orientation d’un jeune ou remettre du mouvement dans une relation.
- Confiance, légitimité ou posture à renforcer
- Orientation, reconversion ou choix d’un jeune à clarifier
- Énergie intense à mieux orienter
- Relation ou couple qui cherche un mouvement plus juste
Situations accompagnées
Quand la lecture juste redonne de l’élan
Dans chaque situation, il y a d’abord un enjeu visible. L’accompagnement fait apparaître des dynamiques souvent difficiles à repérer de l’intérieur : ce qui donne de l’énergie, de la joie et de l’élan, mais aussi ce qui épuise ou freine. Cette mise en lumière permet ensuite de retrouver du mouvement et d’ouvrir les bons ajustements.
4 exemples concrets d’accompagnement
Chaque fiche montre le même chemin de lecture : ce qu’on voyait au départ, ce que l’accompagnement a rendu visible, puis le mouvement ouvert.
- Enjeu visible
- Lecture révélée
- Mouvement ouvert
Organisation
Fiche 01Poste devenu intenable
Un poste tenu avec sérieux, mais devenu trop lourd à porter.
- Enjeu visible
- Départs, arrêts, surcharge et impression que le problème venait surtout des personnes.
- Ce que la lecture révèle
- Un écart entre fiche de poste, travail réel et conditions de réussite, avec une charge proche de 130 %.
- Mouvement ouvert
- Des critères de recrutement, d’onboarding et de soutien managérial ont pu être rendus plus justes.
Recrutement
Fiche 02Sécuriser une intégration
Deux candidatures possibles, mais des conditions de réussite à éclairer.
- Enjeu visible
- Le CV et l’entretien ne suffisaient pas à savoir si l’intégration tiendrait dans la durée.
- Ce que la lecture révèle
- Les appuis naturels du candidat, ses zones de vigilance et le cadre concret dont il avait besoin.
- Mouvement ouvert
- Une décision RH plus claire et un candidat plus confiant dans ses forces.
Orientation
Fiche 03Choisir quand le cadre change
Une mobilité contrainte qui oblige à retrouver ce qu’on veut vraiment vivre au travail.
- Enjeu visible
- Quinze professionnels face à une externalisation et à un choix difficile.
- Ce que la lecture révèle
- Au-delà du poste, ce que chacun voulait continuer à nourrir dans son travail.
- Mouvement ouvert
- Des choix plus conscients : poursuivre ailleurs ou ouvrir une piste interne.
Profil intense
Fiche 04Apaiser la course mentale
Une richesse intérieure forte, mais une course mentale difficile à poser.
- Enjeu visible
- Besoin de stimulation, alternance de focalisation forte et d’agitation intérieure.
- Ce que la lecture révèle
- La recherche mentale comme tentative de réguler une tension interne plus profonde.
- Mouvement ouvert
- Une attention plus posée, sans compenser immédiatement par le mental.
Organisation Poste devenu intenable Un poste tenu avec sérieux, mais devenu trop lourd à porter.
- Enjeu visible
- Départs, arrêts, surcharge et impression que le problème venait surtout des personnes.
- Ce que la lecture révèle
- Un écart entre fiche de poste, travail réel et conditions de réussite, avec une charge proche de 130 %.
- Mouvement ouvert
- Des critères de recrutement, d’onboarding et de soutien managérial ont pu être rendus plus justes.
Recrutement Sécuriser une intégration Deux candidatures possibles, mais des conditions de réussite à éclairer.
- Enjeu visible
- Le CV et l’entretien ne suffisaient pas à savoir si l’intégration tiendrait dans la durée.
- Ce que la lecture révèle
- Les appuis naturels du candidat, ses zones de vigilance et le cadre concret dont il avait besoin.
- Mouvement ouvert
- Une décision RH plus claire et un candidat plus confiant dans ses forces.
Orientation Choisir quand le cadre change Une mobilité contrainte qui oblige à retrouver ce qu’on veut vraiment vivre au travail.
- Enjeu visible
- Quinze professionnels face à une externalisation et à un choix difficile.
- Ce que la lecture révèle
- Au-delà du poste, ce que chacun voulait continuer à nourrir dans son travail.
- Mouvement ouvert
- Des choix plus conscients : poursuivre ailleurs ou ouvrir une piste interne.
Profil intense Apaiser la course mentale Une richesse intérieure forte, mais une course mentale difficile à poser.
- Enjeu visible
- Besoin de stimulation, alternance de focalisation forte et d’agitation intérieure.
- Ce que la lecture révèle
- La recherche mentale comme tentative de réguler une tension interne plus profonde.
- Mouvement ouvert
- Une attention plus posée, sans compenser immédiatement par le mental.
Ce qui rend cette lecture pertinente
Une lecture humaine, structurée et concrète
Ingénieur de formation, j’ai gardé le goût des systèmes lisibles. Coach, formateur et consultant depuis 2010, j’ai appris à écouter ce qui ne se voit pas toujours dans les organigrammes, les fiches de poste ou les récits personnels.
Cette double culture permet de relier les rôles, les contraintes et les décisions à ce qui donne ou retire de l’énergie : motivation, cadre réel, relation, posture et conditions d’un mouvement plus juste.
Rennes, Bretagne, Grand Ouest et visio
Accompagnements professionnels et particuliers en présentiel à Rennes, en Bretagne et dans le Grand Ouest. Interventions sur site selon la nature du projet, et séances à distance en visioconférence partout en France.
Première étape
Commençons par ce qui vous amène
Vous n’avez pas besoin de savoir quel accompagnement choisir. Décrivez simplement la situation : nous verrons ensemble où se trouve le bon levier.
Quelques repères suffisent pour situer votre point de départ : qui est concerné, ce qu’il faut travailler, ce qui cherche à bouger, l’impact actuel de la situation et ce que vous aimeriez clarifier ou déployer.
En 20 à 30 minutes, nous clarifions votre situation, repérons le bon niveau d’accompagnement et voyons si une suite est pertinente.